“细化梳理”对标审价工作新职能 “自我革新”不断强化队伍促改革
发布日期:2021-08-23 11:14:44 浏览次数:54343
作者:投资评审中心支部
8月17日,评审中心召开全体干部职工大会,传达财政局审价工作专题会议精神,明晰工作方向,强调工作重点,多举措深化财政投资评审改革。
会议强调,财政局审价工作专题会议对评审中心工作新职能给出了明晰的定位和要求,中心要对标新职能主动“细化梳理、自我革新”,在补短板、强不足上下大力气,以实际举措打造政府投资评审新模式。
一是健全完善评审制度体系。根据新的职能定位,制定、完善投资预算评审、竣工结算抽复审工作办法及评审流程,健全内控制度体系,为关口前移、把控“源头”做好预算评审和把控“末端”强化政府投资竣工结算抽复审提供基础保障,在“一头一尾”两个环节充分发挥财政评审职能。
二是合理划分评审人员配置。对现有评审人员业务能力与专业特长等各方面进行综合评价,根据评价结果划分预算和结算两个评审组,确保每个组的人员配备专业齐全、能力均衡,可优质高效完成相应审价工作,同时可根据实时工作量对人员配置进行调整,使人员优势发挥最大化,努力克服评审人员数量少的实际问题,确保严格落实“限时办结”制度。
三是强化队伍专业能力建设。继续发挥“传、帮、带”优良传统,加快将年轻专业人员培养为“全能型”人才的培养计划进程;进一步加强“线上+线下”联动人员培训机制,督促评审人员认真学习造价新政策、新标准,同时强化专业技术软件使用技能培训,以快速提升评审时效;“走出去、请进来”,向其他地区评审机构学习造价改革、政府投资项目管理、评审机制创新、优化营商环境等方面的内容,同时通过对比发现自身弱项与不足,从而促进职工竞争意识、忧患意识,以适应新时期评审工作需求。
标题:“细化梳理”对标审价工作新职能 “自我革新”不断强化队伍促改革。内容:<p style="text-indent:43px"><span style=";font-family:宋体;font-size:21px"><span style="font-family:Times New Roman">8</span><span style="font-family:宋体">月</span><span style="font-family:Times New Roman">17</span><span style="font-family:宋体">日,评审中心召开全体干部职工大会,传达财政局审价工作专题会议精神,明晰工作方向,强调工作重点,多举措深化财政投资评审改革。</span></span></p><p style="text-indent:43px"><span style=";font-family:宋体;font-size:21px"><span style="font-family:宋体"><img src="/u/cms/www/202108/23112028wf1e.jpg" title="a36b0195a4a013556cf2bdba38cc885.jpg" alt="a36b0195a4a013556cf2bdba38cc885.jpg" width="770" height="498" style="width: 770px; height: 498px;"/></span></span></p><p style="text-indent:43px"><span style=";font-family:宋体;font-size:21px"><span style="font-family:宋体">会议强调,财政局审价工作专题会议对评审中心工作新职能给出了明晰的定位和要求,中心要对标新职能主动</span><span style="font-family:宋体">“细化梳理、自我革新”,在补短板、强不足上下大力气,以实际举措打造政府投资评审新模式。</span></span></p><p style="text-indent:43px"><span style=";font-family:宋体;font-size:21px"><span style="font-family:宋体">一是健全完善评审制度体系。根据新的职能定位,制定、完善投资预算评审、竣工结算抽复审工作办法及评审流程,健全内控制度体系,为关口前移、把控</span><span style="font-family:宋体">“源头”做好预算评审和把控“末端”强化政府投资竣工结算抽复审提供基础保障,在“一头一尾”两个环节充分发挥财政评审职能。</span></span></p><p style="text-indent:43px"><span style=";font-family:宋体;font-size:21px"><span style="font-family:宋体">二是合理划分评审人员配置。对现有评审人员业务能力与专业特长等各方面进行综合评价,根据评价结果划分预算和结算两个评审组,确保每个组的人员配备专业齐全、能力均衡,可优质高效完成相应审价工作,同时可根据实时工作量对人员配置进行调整,使人员优势发挥最大化,努力克服评审人员数量少的实际问题,确保严格落实</span><span style="font-family:宋体">“限时办结”制度。</span></span></p><p style="text-indent:43px"><span style=";font-family:宋体;font-size:21px"><span style="font-family:宋体">三是强化队伍专业能力建设。继续发挥</span><span style="font-family:宋体">“传、帮、带”优良传统,加快将年轻专业人员培养为“全能型”人才的培养计划进程;进一步加强“线上</span><span style="font-family:Times New Roman">+</span><span style="font-family:宋体">线下”联动人员培训机制,督促评审人员认真学习造价新政策、新标准,同时强化专业技术软件使用技能培训,以快速提升评审时效;“走出去、请进来”,向其</span></span><span style=";font-family:宋体;font-size:21px"><span style="font-family:宋体">他地区评审机构学习造价改革、政府投资项目管理、评审机制创新、优化营商环境等方面的内容,同时通过对比发现自身弱项与不足,从而促进职工竞争意识、忧患意识,以适应新时期评审工作需求。</span></span></p><p style="text-indent:43px"><span style=";font-family:'Times New Roman';font-size:21px"> </span></p><p><br/></p>