开展综合考核是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，是规范推进监管局新职能更好发挥的重要保障，也是强化激励约束，推动新时代新担当新作为的重要抓手。近日，接到财政部《厦门监管局2020年度现场考核工作报告》后，厦门监管局党组高度重视，针对报告指出厦门监管局在党建引领业务等方面存在的问题，迅速研究落实整改措施。

一、加强组织领导，认真研究整改。厦门监管局党组高度重视，立即召开专题会议，研究制定具体整改落实意见。陈红雄局长强调，全局干部要统一思想、提高认识，充分认识综合考核的重要意义，同时要结合报告反馈问题查找自身的短板和薄弱环节，通过比学赶超，不断改进厦门局的工作。在充分征求各处室意见的基础上，厦门监管局将初定的整改意见提交局长办公会讨论。集思广益，查缺补漏，经过广泛深入地研讨，并结合厦门局工作实际，最终形成了厦门监管局关于2020年度现场考核反馈问题的整改落实措施。

二、逐项对照梳理，细化整改措施。厦门监管局重点针对综合考核反馈的3个问题进行研究梳理，制定了16个详细的整改措施，明确责任处室和完成时限，并按照时限不同分为“长期坚持”和“具体时间”两类。特别是要求各处室立足新职能新定位，结合新形势下厦门财政监管工作实际，积极探索监管新模式，更加积极主动地开展自主业务，更好推动职能职责落地见效。

三、坚持责任到人，确保整改到位。厦门监管局严格按照现场考核反馈问题的要求，坚持问题导向，明确任务，压实责任，确保问题清单事事有回音，件件有着落。督促各处室把整改落实措施作为今后一项长期坚持的工作，要求责任到人，确保整改到位，从而更好地履行党中央赋予监管局的新职能新职责，更好地完成部党组交办的各项任务。

四、强化内控督办，建立长效机制。为了做到真抓真改、实抓实改，厦门监管局把整改落实措施列入内控督办事项，实行台账清单管理，安排专人督办落实，按周跟踪任务进度。要求各处室一是要切实担负起整改主体责任，对照清单一件一件抓落实，实行表格化管理，避免推诿拖拉扯皮。二是要以综合考核为契机，深化内控建设，狠抓内控制度执行，强化目标导向，促进综合考核结果有效利用，努力推动解决有关问题并建立长效机制。