2024年以来，财政局紧紧围绕中心工作，以节资金、提效益为核心，靠前站位，发挥职能，深化财政精细化管理，实现提升政府投资项目管理水平和节约财政资金的双赢局面，为政府过“紧日子”守好钱袋子。

强化履行职责，实现政府投资项目降本增效

完成招标控制价及竣工结算审查等各类评审项目99项，共计报审金额22.54亿元，审定金额21.46亿元，节约财政资金1.08亿元，核减率4.78%，超额完成全年21亿元审核目标。充分发挥财政监理职责，严格审查重大签证及设计变更，为市级政府投资的重点民生实事项目提供高质量财政监理服务270余次。

强化担当作为，实现政府投资集约节约改革有力推动

一是为政府投资建设项目提供高水准的专业指导与服务。在决策阶段，本着节约、高效、实用的原则，从工程造价角度对施工方案、材料选用等方面提出合理意见及建议，对过度设计、过度装修、非必要信息化建设等方面进行重点关注；在实施及结算阶段，对发现施工工序不合理、超常规等问题予以及时更正核减。

二是制定市级园林绿化、园林养护、市政道路工程类别支出标准，为建设完善、全面、系统的城市建设管养预算支出标准体系，进一步加强政府投资项目成本管控奠定基础。

三是以工程项目为切入点，深入项目单位及施工现场宣讲政府性投资项目审计重点及要求，分析节约财政资金要点，推动项目参与各方形成监督管理合力，共同强化资金把控。

强化过程监督，实现全过程跟踪评审取得实效

一是事前严格招标控制价审查，对预算支出进行有效的前端把控，防止恶意不平衡报价，规范招投标行为。

二是事中严格现场财政监理，及时发现、纠偏实施和管理中存在的问题，制止工程量虚高、内容重复记取、索要内容不合理等行为，为开展后期竣工结算审查提供真实、客观的评审依据，并结合现场实际提出节支增效的合理化建议。

三是事后严格竣工结算审查，开展合规合理性等常规审查的同时，以采用招标控制价为最高限价，强化招标控制价审查结果在竣工结算阶段的应用，实现闭环管理。

强化流程管理，实现评审工作精细化科学化发展

一是明确评审思路，细化实施步骤，坚强人员保障，统一评审口径，根据项目情况合理拆分任务，化繁为简，抓大放小，及时开通绿色速审通道，推行容缺受理，做到一项目一方案。

二是抓住重点要素，对涉及金额较大、占比较重的关键施工节点严格审查，强调坚持“内业”、“外业”两手抓，两结合，重点查验是否存在图纸内容与实际不符问题，做好项目现场的勘察工作。

三是对需要进行全过程跟踪评审的项目开展“一个项目，三个环节，一套人员”的全过程项目跟踪机制试点工作，使评审人员完整掌握项目实施情况，实现信息流的从始至终贯通。

强化队伍建设，实现评审能力有效提升

一是深度流程再造，结合评审实际对27项工作制度进行修订，从制度层面总结固化形成科学管用的办法规定，为规范化开展好评审工作打下坚实基础。

二是组织业务人员参加第十五届管道工程与非开发技术研讨会以及各类线上、线下培训，以业务例会及施工现场教学为重要抓手，拓展工程领域专业知识，提升业务工作水平。