为进一步深化预算绩效管理改革，落实“全过程”绩效管理要求，市财政局将预算追加项目、调整调剂资金全面纳入绩效目标审核范围，实现从年初审一次向动态全覆盖转变，从源头上强化财政资金管理水平和使用效益。

一、明确审核重点，突出“三个看”。一看相关性，审核绩效目标是否与部门职责、项目内容紧密关联；二看合理性，审核目标值是否与经费测算相匹配、可实现；三看规范性，审核指标名称、目标值、计量单位等是否填写完整、表述准确。

二、细化审核流程，实行“两审制”。依托预算管理一体化系统，实行业务科室初审、绩效管理和监督科复核的双重审核机制。结合相关文件，制定绩效目标审核标准，对不符合要求的项目，及时退回并反馈修改意见，部门修改后二次复审，确保审核有据可依、修改有向可循。

三、强化结果应用，坚持“硬杠杆”，将绩效目标审核作为项目入库和资金安排的前置硬性条件，对绩效目标缺失或审核不通过的项目，不予安排预算。审核机制建立后，累计审核项目约2800个，有效提高了项目库绩效目标编制质量。同时，主动咨询绩效目标编制要求的单位数量、项目库绩效目标初次通过率均有较大提升，部门对绩效管理的重视程度明显提高，从源头上提升了财政资金的配置效率。