以数字赋能推动财政评审提质增效

传统评审工作长期依赖人工流转、线下审核、纸质存档模式，在常态化、规范化、精细化工作要求下，短板和瓶颈日益凸显。

依托数字技术推进评审数字化、智能化转型，是深化政务改革、优化营商环境、提升治理能力的必然举措，能够有效破除传统评审壁垒，实现评审工作提质、增效、降本、防腐的多重目标。

一、借鉴外地经验

目前江苏等地区全面推行了“科技项目线上智能评审系统”。企业在线填报项目材料，系统自动校验资质、专利、财务等附件缺漏，缺项实时提醒补正；按细分技术领域智能匹配对应行业专家，自动执行单位、亲属、合作关联回避规则。建立专家电子信用档案，记录评审出勤、打分稳定性、开展履职评价；系统随机抽选、线上远程评审，减少线下人为接触。线下集中评审会议减少90%，企业无需重复报送纸质材料，评审综合周期大幅压缩；标准化评分框架降低人为主观偏差，评审公平性显著提升；专家线上异地评审，专家资源全域共享；完整数据沉淀实现评审工作从经验判断向数据决策转变，全程线上留痕，廉政风险有效管控。

二、下一步学习计划

中心从以下几个方面聚焦关键环节攻坚突破，全面提升智能化评审建设水平。

1.夯实业务基础，坚持先标准化再数字化。全面梳理业务流程、统一办事规范、健全制度体系，做实做细底层业务管控，以流程标准化筑牢数字化转型根基，稳步推进业务线上运行、闭环管理，持续提升业务运转规范化、高效化水平。

2.夯实数据基础，推进统一归集、打通数据共享。统筹全域数据资源，统一数据口径与管理标准，常态化开展数据汇聚治理，实现数据全域汇聚、互联互通、共享共用。

3.抓实队伍建设，全面提质增效赋能发展。健全专业培训、岗位练兵、强化专业能力、业务本领锤炼，优化人员结构、压实岗位职责、凝聚工作合力，打造作风过硬、业务精湛、善用数据、务实高效的专业化工作队伍，以高素质队伍保障各项工作落地见效、提质争先。

包头市政府投资项目储备及资金保障中心

                                               2026年6月15日